Le Business Plan : un outil essentiel pour financer et piloter votre projet
Le Business Plan, c’est votre arme stratégique. Sans lui, impossible de convaincre, impossible de lever des fonds, impossible d’imposer votre projet face à la concurrence. Avec lui, vous disposez d’un passeport solide pour séduire investisseurs et partenaires, mais aussi d’un outil de gestion qui vous guide pas à pas dans la croissance de votre entreprise.
Découvrez les outils à votre disposition pour conceptualiser un Business Plan qui vous mènera vers la réussite.
Un Business Plan c’est quoi ?
Un Business Plan c’est quoi ?
Un business plan est un document écrit dont la vocation principale est de présenter et de promouvoir un projet de création de valeur — qu’il s’agisse d’une création d’entreprise, d’une reprise, d’un développement interne ou d’une franchise. Il constitue à la fois :
Un outil de communication
Montrez que vous cernez votre projet avec ses problèmes et solutions
Un outil de management
Mesurez et évaluez vos progrès
Un outil de planning
Situez-vous par rapport au cycle de développement de votre entreprise.
Comment réaliser un Business Plan ?
Comment réaliser un Business Plan ?
Découvrez les étapes essentielles pour créer un business plan solide.
Executive summary
Présentation synthétique du projet.
Produits & services
Offre proposée détaillée
Positionnement
Sources adaptées au projet
Stratégie
Objectifs et actions
Organisation RH
Rôles et compétences
Risques
Menaces et préventions
Plan financier
Prévisions et rentabilité
Pourquoi établir un Business Plan ?
Pourquoi établir un Business Plan ?
Un business plan est un document destiné à présenter et valoriser un projet créateur de valeur. Il sert à la fois de guide pour vous, en tant que porteur de projet, et d’outil de communication pour convaincre vos investisseurs
Pour l’investisseur
- Faire le tour du projet tout en évaluant les risques qui en découlent
- Suivre le développement du projet, comparer les ésultats aux prévisions et identifier les éventuels problèmes
- Envisager une expansion du projet
Pour vous
- Faire le tour du projet tout en évaluant les risques qui en découlent
- Suivre le développement du projet, comparer les ésultats aux prévisions et identifier les éventuels problèmes
- Envisager une expansion du projet
